17 апреля 2020 г. 09:01
Агентство социальной информации
Уютная среда и доступные сервисы "большой земли" как выгода для инвестора: опыт социальных проектов Севера.
Тренд на импакт-инвестиции – социальные инвестиции с последующей финансовой или другой вещественной выгодой от работы проектов – приходит в Россию. Насколько возможно реализовывать импакт-проекты там, где профит инвестора априори выражается не в деньгах?
Ответ на этот вопрос АСИ ищет в северных городах и поселках, где эффект инвестиций выражен в качестве жизни вокруг.
Куда приводят бизнес-мечты
Супруги Екатерина и Данил Силкины из Заполярного, авторы проекта "Вдох-выдох", открыли соляную пещеру для жителей Печенгского района. Идея проекта возникла у Екатерины, когда один из родственников серьезно заболел. Размышляя, как сделать так, чтобы люди меньше болели, супруги выяснили, что у жителей Севера большая часть всех заболеваний связана с органами дыхания. Возникла идея создать соляную пещеру как место оздоровления и предотвращения болезней.
Силкины прошли обучение на курсе "Социальное предпринимательство", подали заявку на конкурс "Норильского никеля". Эксперты высоко оценили их проект, и супруги стали победителями, получили беспроцентную ссуду от компании, к которой прибавили свой небольшой стартовый капитал.
Средства направили на закупку дорогостоящего оборудования. В ремонте и оснащении семье помогали друзья и земляки: изготавливали мебель, доставляли оборудование и материалы. Для работы с соляной пещерой Силкины прошли необходимое обучение и получили сертификаты.
Сегодня в соляную пещеру приходят и дети, и взрослые – соль помогает справиться с синдромом хронической усталости, стрессом и депрессией. В клиентской базе – более 200 человек. Можно купить абонемент или оплатить разовое посещение. Есть утренние благотворительные часы для особенных детей, в планах – занятия йогой.
Алексей Лупка родился и вырос в Норильске, получил диплом горного инженера, работал на руднике "Скалистый". В бизнес пришел в 2011 году, а в 2014-м создал собственное предприятие – строительную фирму, которая занималась ремонтом коммерческих и муниципальных объектов и обслуживала инженерное оборудование.
Лупка мечтал о собственном туристическом комплексе. Когда в Норильске появились курсы социального предпринимательства, отучился, защитил свой проект и получил ссуду. Он просчитал потребность горожан в загородном отдыхе, провел исследования и анкетирование. Взял в аренду у муниципалитета землю сгоревшей когда-то турбазы "Горизонт" – целых 65 га. Начал с того, что с командой убрал мусор, копившийся еще с 1980-х годов, и высадил саженцев для возрождения сгоревшей вокруг тундры.
Сейчас в многофукнциональном туристическом комплексе "Турбаза "Горизонт" построены коттеджи европейского вида, оборудована баня, возведены беседки, игровые зоны. Появились площадки и маршруты для квадроциклов и снегоходов, оборудуется площадка для стендовой стрельбы.
Успех бизнеса и поддержка "Норникеля" дали Алексею импульс покорять новые вершины – в 2019 году предприниматель подписал соглашение о сотрудничестве с Агентством развития Норильска по формированию и развитию туристско-рекреационного кластера "Арктический". Предприниматель верит, что развитие туризма в Норильске сделает город еще более привлекательным для жизни и путешествий.
"Наши новые социальные программы теперь направлены на то, чтобы побудить членов сообщества, некоммерческие организации, бизнес и простых граждан (жителей городов и сотрудников предприятий) изменить взгляд на свою жизнь, перейти от иждивенческой позиции "мне все должны" к созидательной позиции "я могу". Что означает буквально следующее "я вижу проблему, я предлагаю решения и могу объединить людей в своем сообществе", – говорит АСИ Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики компании "Норильский никель".
Закрытие как импульс
Наработанный опыт инвестиций в проекты социального воздействия будет использован и при планировании развития поселка Никель, где у компании в ближайшем будущем закроется плавильный цех – градообразующее предприятие. К обсуждению стратегии развития поселка привлечены власти, бизнес, представители общественных организаций – на форсайт-сессии "От моногорода к поливозможностям" в декабре 2019 года уже предложили ряд инициатив.
Компания заявила о готовности поддержать бизнес, работающий для развития территории, например, сервисную экономику, а также создать специальный центр трудоустройства. В нем в режиме "одного окна" сотрудники цеха и члены их семей смогут узнать о наличии вакансий, повысить квалификацию, пройти переобучение.
В декабре 2019 года на базе общественного пространства "Вторая школа" было создано АНО "Центр социальных проектов Печенгского района "Вторая школа". Центр станет социкультурным пространством и местом, где будут обсуждать проекты новых видов производств на основе готовых решений, развитие сервисной экономики.
Администрация Мурманской области заявила о запуске в 2020 году бизнес-акселератора "Новые горизонты", где новые предприниматели смогут получить гранты до 1 млн рублей, льготные микрозаймы.
"Развивая территории присутствия, компания вкладывается в "фундамент" – исследования, создание института развития. Мы построили "каркас" нового здания – разработали стратегию развития с определенными направлениями. Теперь в это здание – на каждый его "этаж", в каждую "комнату" – приходят социальный предприниматель, малый и средний бизнес, и достраивают, развивают свои ниши самостоятельно. А компания продолжает помогать "стройматериалами" – вкладывает средства в обучение, консультации, наставничество и нетворкинг", – комментирует Светлана Ивченко.
От благотворительности к импакт-проектам
В 2013 году "Норникель" перешел от традиционных точечных благотворительных пожертвований к практике социальных инвестиций, пересмотрев десятилетиями не изменявшиеся схемы и механизмы поддержки региона. Сегодня у компании единый подход к проектам – как производственным, так и социальным. От вложенных средств теперь ожидают эффективности и измеримой отдачи, в том числе социальной.
Трансформация благотворительных инициатив "Норникеля" в импакт-проекты происходила постепенно. В 2013 году компания впервые провела грантовый конкурс поддержки социальных проектов, и это был революционный шаг для территорий ее присутствия.
В 2014 году компания объявила о старте благотворительной программы "Мир новых возможностей", цель которой – создание благоприятных условий и возможностей для устойчивого развития регионов присутствия. Спустя три года перемен оценка социальной деятельности показала: благодаря новым подходам организаций и инициатив стало значительно больше, они оказывают более качественные услуги и могут взаимодействовать друг с другом эффективно.
В программе, помимо конкурса социальных проектов, появилось направление по поддержке социальных предпринимателей. Те, кто задумывается о создании своего бизнеса, могут пройти обучающий курс "Социальное предпринимательство". Курс включает не только теоретические основы социального предпринимательства и бизнес-планирования, но и практические навыки ведения инвестиционного анализа, составления организационного и финансового плана.
Итогом обучения становится разработанный бизнес-план реализации социального предпринимательского проекта. Далее следует инвестиционная сессия с презентацией проектов экспертам: представителям компании, органов власти, коммерческих банков, инвестиционных и венчурных фондов, частным инвесторам.
Проекты, получившие финансовую поддержку, в дальнейшем реализуются при поддержке представителей компании и наставников. Наставниками становятся состоявшиеся предприниматели с успешными историями реализации бизнес-проектов, готовые транслировать опыт и консультировать начинающих.
При поддержке компании появился Клуб социальных предпринимателей. Он стал местом неформальных встреч и обмена опытом для социальных предпринимателей, представителей НКО и участников социальных стартапов.
В заполярных городах компания проводит Слет социальных предпринимателей Севера – городское мероприятие, объединяющее предпринимателей, представителей органов власти и СМИ для обсуждения трендов и перспектив развития социального предпринимательства на северных территориях, мер поддержки социального бизнеса.
А в 2020 году "Норникель" запустил акселератор социальных бизнес-проектов для тех предпринимателей, которые хотели бы делать дальнейшие шаги в бизнесе: развивать новые направления и услуги, открывать филиалы в близлежащих городах, переходить в круглогодичный режим из сезонного.
За конкурсными механизмами последовали новые шаги. Было создано АРН – Агентство развития Норильска, связующее звено между интересами компании, администрации города, жителей относительно планов развития города. Через агентство финансируются исследования, которые муниципалитетам сложно организовать самостоятельно.
Не так давно Норникель совместно с АРН провели исследование "Социальный портрет жителя города" и собрали мнения и предложения горожан, что нравится и не нравится жителям. Респонденты отвечали на вопросы, что должно быть в Норильске, чтобы его не хотелось покидать, рассказывали о планах на будущее. Все эти данные легли в основу разработки мастер-плана развития Норильска
Подобные исследования были проведены в Мончегорске, Заполярном и Никеле.
"Город становится частью совокупного предложения о работе, которое мы делаем новому сотруднику. Не секрет, что территории присутствия компании уже перестали быть основными поставщиками кадров. "Норникель" активно привлекает сотрудников из других городов, конкурируя с другими крупными производственными компаниями.
Принимая предложение о работе, специалист думает не только о размере заработной платы и социальном пакете. Его волнует, сможет ли найти работу жена, позволит ли уровень местных школ поступить в топовый вуз ребенку, где семья будет проводить выходные дни. И наличие развитой городской инфраструктуры, различных сервисов и мест досуга становится залогом того настроения, с которым сотрудник вернется на работу в понедельник, причиной его эффективности и продуктивности", – говорит Светлана Ивченко.
В северных городах в случае "Норникеля" профит от импакт-инвестиций выражается в повышении качества жизни горожан. Компания вкладывает в социальные и предпринимательские проекты, чтобы в конечном итоге к ней приходили образованные и мотивированные работники. Чтобы они не боялись идти на работу и с работы по темным улицам, чтобы в помещениях заводов не били стекла. Чтобы сотрудники не уезжали на "большую землю".
***
"Норникель" поддерживает своих предпринимателей и социальные проекты и в ситуации пандемии. Недавно было принято решение предоставить шестимесячную отсрочку для возвратных ссуд.
29.05.2014 | Мурманским инвалидам приходится отказываться от путевок на юг (Российская газета) |
06.05.2014 | В Заполярье контрактная медицина ударила по врачам (Российская газета) |
04.05.2014 | Минздрав предлагает привязать зарплаты врачей к качеству лечения (Российская газета) |
25.04.2014 | Минздрав Заполярья проверяет больницу в Североморске (Российская газета) |
24.04.2014 | Медики в Североморске объявили голодовку (Российская газета) |
28.03.2014 | В одной из районных больниц Заполярья рухнул потолок (Российская газета) |
19.02.2014 | За месяц долг по зарплате в Мурманской области вырос в пять раз (ИТАР-ТАСС) |
29.01.2014 | Бывший мурманский чиновник освобожден от ответственности (КоммерсантЪ) |
31.12.2013 | Жительницы Ковдора вынуждены ездить в роддом за сотни километров (SmartNews) |
23.12.2013 | В Заполярье бездомным врачам пообещали квартиры (Российская газета) |
20.12.2013 | Оценивать ситуацию в социальной сфере будет общественность (ИТАР-ТАСС) |
19.12.2013 | Два врача в Заполярье живут в больничных палатах (Российская газета) |
11.12.2013 | Рядовые врачи Мурманска обеспокоены своей заработной платой (Российская газета) |
25.11.2013 | Мурманские льготники пострадали от чиновников Минздрава (Росбалт) |
05.09.2013 | Молодым учителям Заполярья начали выдавать льготные ипотечные кредиты (Российская газета) |
20.08.2013 | Для спасения народа саами в Заполярье нужна господдержка (Российская газета) |
28.07.2013 | Россияне предпочли порядок в государстве соблюдению прав человека (Lenta.Ru) |
19.07.2013 | 70 бюджетных мест получат мурманские медики в интернатуре (РИА "Новости") |
04.07.2013 | Многодетным семьям Заполярья разрешили тратить материнский капитал (Российская газета) |
20.06.2013 | В Заполярье подняли минимальную зарплату и прожиточный минимум (Российская газета) |
10.06.2013 | Две стороны одной рыбы (КоммерсантЪ) |
06.06.2013 | Заполярье не сможет выполнить все "майские указы" Путина (Российская газета) |
22.05.2013 | Врачи Заполярья остались недовольны одноканальным финансированием (Российская газета) |
16.05.2013 | Многодетные семьи Заполярья в 2013 году получат 200 участков (Российская газета) |
03.04.2013 | Власти Мурманской области отменили разовые выплаты многодетным семьям (РИА "Новости") |
28.03.2013 | В Мурманской области появится единая система телемедицины (Российская газета) |
12.03.2013 | В регионах Северо-Запада остро не хватает врачей (Российская газета) |
05.03.2013 | Четверть опрошенных социологами жителей Заполярья дает взятки (Российская газета) |
27.02.2013 | В Мурманске открылся медицинский конгресс "Северное сияние" (Murman.Ru) |
27.02.2013 | Владимир Путин увеличил выплаты родителям детей-инвалидов в 4,5 раза (Российская газета) |
|
Страницы: ← предыдущая следующая →
|