29 апреля 2005 г. 08:48
Пресса Архангельской области
В начале марта на Мурманском тарном комбинате сменилось руководство. Новым генеральным директором комбината cовет директоров назначил Сергея Мурцева. Сергей Викторинович родился в 1973 году в Архангельске, окончил АГТУ по специальности "инженер-технолог лесозаготовок". Получил дополнительное образование по специальности "финансы и кредит". Работал в компаниях, входящих в ООО ПКП "Титан", последняя должность – начальник торгового отдела управляющего офиса холдинговой компании. Обстоятельства назначения Мурцева на новую должность были довольно-таки бурными. Его предшественник Николай Елькин оставлял свой пост, мягко говоря, не вполне добровольно, не без пресс-конференций, на которых что только не заявлялось о положении дел на МТК, причем без участия законного руководства. Поэтому я решил прояснить ситуацию, что называется, из первых рук – у нового генерального директора.
– Вы родились и выросли в Архангельске, Сергей Викторинович. Как вам понравился Мурманск, как вас приняли?
– Город, предприятие и люди произвели очень хорошее впечатление. Нет никакого чувства отторжения или неприятия, как это бывает на новом месте. С климатом – не знаю, еще трудно определиться, но большой разницы с Архангельском нет. Коллектив меня принял нормально, работать желание есть.
– Каковы основные приоритеты вашей деятельности в работе на Мурманском тарном комбинате? Какие цели поставили перед вами акционеры?
– В среднесрочной перспективе – решить проблему со сбытом продукции. Произвести оптимизацию издержек соответственно. На предприятии на сегодняшний день осуществлен инвестиционный проект, довольно-таки затратный, и главная задача – получить от него отдачу. Предприятие должно использовать свои возможности. Кроме того, сохранить коллектив. На комбинате работают 670 человек. И, конечно же, предприятие должно получать прибыль.
– Как происходит сотрудничество комбината с администрацией Мурманской области, есть ли взаимопонимание, совместные проекты? Каковы традиции?
– Есть много проектов, связанных с сотрудничеством в социальной сфере. Тарный комбинат является участником совместных с администрацией региона мероприятий. Это не всегда финансовая поддержка, спонсорство. Мы помогаем и тем, что вносим вклад в тот или иной проект продукцией.
– А откуда комбинат получает сырье?
– Картон поставляется с Архангельского ЦБК – более 70 процентов, остальное покупаем у Сегежского ЦБК. А жесть для банок мы приобретаем в основном на магнитогорском комбинате. Другие составляющие, наверное, не так интересны.
– Что преобладает в структуре производства – банки или картонная тара?
– Свыше 80 процентов всех ресурсов Мурманского тарного комбината сосредоточено на производстве жестяной баночной упаковки. Примерно столько же идет и всей потребляемой электроэнергии на производство банок. Процентов 20 – это картонажное производство с учетом того, что мы инвестировали в картонажное производство, приобрели новое оборудование.
– МТК – эксклюзивный поставщик жестяной тары для морского флота в Мурманске?
– В принципе флот может покупать, у кого он сочтет нужным. Но с точки зрения целесообразности, с точки зрения логистики лучше у нас взять банку, чем формировать заказы где-то за пределами Мурманской области. Чтобы получать тару по мере поступления рыбы. Иначе – ожидание и неизбежная потеря качества. А что касается заготовки консервов в море, то тоже удобно делать заказ на берегу с ее доставкой прямо на борт.
– А куда еще поставляется ваша продукция?
– Производим мы и кондитерские банки, и банки для чайных компаний, для алкогольной продукции, производим и упаковку для новогодних подарков. Каждый год стараемся выходить на рынок с новым видом упаковки, принимаем участие в ежегодных выставках "Росупак".
– Так в чем же причина сложностей на комбинате? Как складывается маркетинговая ситуация с упаковкой в Мурманской области? Ваш предшественник в должности Николай Елькин на пресс-конференции много говорил о том, что она крайне неблагополучна и делает невозможным развитие комбината.
– Я специально не знакомился с материалами его пресс-конференции, могу сказать, что, конечно, существуют объективные сложности со сбытом продукции предприятия. Но были и сложности другого рода, связанные с тем, как была организована сбытовая политика комбината. Реализация продукции комбината осуществлялась, мягко говоря, ошибочно.
– Что же было ошибочным?
– Практически все эксклюзивные трейдеры, то есть продавцы продукции комбината, были включены в сбытовую цепочку. После ухода этих трейдеров с комбината была уведена, по сути, вся база данных, в том числе и клиентская база. Потребителю ведь все равно, с какой тарой работать, с тарой Мурманского тарного комбината или с тарой любого другого производителя. Он имел взаимоотношения только с тем трейдером, с которым работал. Такая организация сбыта и повлекла за собой столь негативные последствия.
– Почему же уходили трейдеры? Что их не устраивало?
– Уход трейдеров был вызван тем, что они являлись аффилированными структурами с бывшим гендиректором. По крайней мере, они образовывались при его участии. Совет директоров комбината предложил Елькину изменить сбытовую политику. Предложение совета директоров было вполне рациональным, но следствием явилось прекращение работы руководства комбината, и в дальнейшем последствия для производственной деятельности комбината были не очень хорошими.
Что касается общей маркетинговой ситуации по картонной таре, то объем рынка в Мурманской области действительно невысок. Что касается жестяной баночной тары, то мы являемся уникальными производителями в Мурманске, работаем практически со всеми переработчиками. Правда, рыбы через мурманский порт стало поступать меньше, чем еще три-четыре года назад.
– В Норвегию рыба уходит?
– Продается и в Норвегию. Но меняется и логистика доставки рыбы – она идет через порты Санкт-Петербурга, Калининграда, так выгоднее для рыбоперерабатывающих компаний и сбытовых организаций. К тому же есть сложности и в самом порту для рыбаков – недостаточные мощности, сложности с холодильным оборудованием. А потом Мурманск очень далеко находится от основных центров потребления, высоки затраты на доставку продукции.
– А вы не пробовали с Норвегией завязывать отношения? Господин Елькин, помнится, на пресс-конференции убеждал журналистов, что это решительно невозможно...
– На сегодняшний день у нас уже есть контракт с одной из компаний-операторов на норвежском рынке, и по нему уже будут первые отгрузки. Прорабатывается и вопрос сотрудничества с Фарерскими островами, где очень заинтересованы, чтобы наши суда осваивали их квоту, заходили в их порт. Значит, наша упаковка будет востребована. Так что данную тему мы планируем развивать, то есть развивать комплексное снабжение российских судов в районах их промысла. Кроме того, планируем предлагать и полиэтиленовые пакеты для упаковки самих брикетов рыбы, и ленту-скотч "Гардиан". И обслуживать суда в комплексе.
– Вы надолго в Мурманск, сами-то как планируете?
– Думаю, что надолго. Мне интересно предприятие, люди и наши планы.
| 03.09.2019 | Власти Заполярья предложили поменять условия начисления северных надбавок (ТАСС) |
| 31.08.2019 | Путин поддержал планы развития Мурманска (Российская газета) |
| 31.07.2019 | Как сокращение популяции семги изменило жизнь народов Севера (Российская газета) |
| 24.07.2019 | В Заполярье создан центр подготовки арктических водолазов и дайверов (Российская газета) |
| 17.07.2019 | В Заполярье доступную по цене рыбу будут продавать на ярмарках (Российская газета) |
| 10.07.2019 | Глава Заполярья предложил снизить налоги для северных предпринимателей (Интерфакс) |
| 02.07.2019 | В Мурманской области отходы стали конкурентным товаром (Российская газета) |
| 19.06.2019 | Бизнесмены в Арктике получат преференции (Российская газета) |
| 12.06.2019 | В Мурманской области спорят о правилах любительского лова семги (Российская газета) |
| 08.06.2019 | Перевалка грузов через Мурманск может вырасти вдвое (Российская газета) |
| 06.06.2019 | Развитие туризма в Мурманской области набирает обороты (Российская газета) |
| 05.06.2019 | Кластер по судоремонту и рыбопереработке появится в Заполярье (Российская газета) |
| 29.05.2019 | "Серую" занятость помогут победить бизнес-объединения (Российская газета) |
| 22.05.2019 | В Мурманской области построят контейнерный терминал (Российская газета) |
| 22.05.2019 | В Заполярье ищут способы оценки экономического эффекта от туризма (Российская газета) |
| 01.05.2019 | Северяне предпенсионного возраста получат дополнительное образование (Российская газета) |
| 17.04.2019 | В Мурманской области возрождают институт наставничества (Российская газета) |
| 11.04.2019 | Рыбные квоты не будут распределять через аукционы (Российская газета) |
| 09.04.2019 | Инвестиционный потенциал Мурманской области продолжает расти (Российская газета) |
| 03.04.2019 | Поставки охлажденной рыбы в Заполярье вырастут (Российская газета) |
| 26.03.2019 | Андрей Чибис назвал участие Мурманской области в нацпроектах недостаточным (ТАСС) |
| 19.03.2019 | В Мурманске появится рыба по ценам вдвое ниже (Российская газета) |
| 20.02.2019 | Фермеры Заполярья не спешат регистрировать предприятия (Российская газета) |
| 13.02.2019 | В Мурманской области появился пищевой кластер (Российская газета) |
| 13.02.2019 | В Заполярье на фоне роста турпотока появились гиды-нелегалы (Российская газета) |
| 30.01.2019 | Рыбаки Заполярья обсуждают аукционное распределение квот (Российская газета) |
| 16.01.2019 | В Заполярье необходимы независимые расчетные центры (Российская газета) |
| 18.12.2018 | В Мурманске возник конфликт интересов в рыбном порту (REGNUM) |
| 05.12.2018 | Ремонт рыбопромысловых судов в Мурманской области находится на грани исчезновения (Российская газета) |
| 14.11.2018 | Приморские регионы против аукционного распределения квот на вылов рыбы (Российская газета) |
|
| Страницы: ← предыдущая следующая →
|
